在回顾2006年新媒体的大事记里，谁都不敢忽略了凤凰卫视与中国移动的"联姻"。2006年6月8日，中国移动收购凤凰卫视19.9%的股权，揭开了中国通信产业和传统媒体产业整合的新篇章。作为凤凰卫视全资拥有的跨平台新媒体子公司，凤凰新媒体成为了中国移动与凤凰卫视战略合作的执行主体，驾驭起凤凰网、凤凰移动、凤凰宽频三驾马车，开始了凤凰在新媒体领域的征程。一年以后的2007年7月，凤凰新媒体的首席运营官李亚先生接受了《市场观察》杂志社的采访，分享了凤凰新媒体在战略转型与发展盈利方面的探索。
战略转型
作为现在凤凰新媒体的旗舰网站，凤凰网其实已经上线运作长达9年之久了，但在早期凤凰网定位为单纯的电视媒体官方网站，作为凤凰卫视内容的展示窗口存在，凤凰网一直处于一种不愠不火的状态。2005年底开始，一场变革的风暴在凤凰网悄悄卷起，凤凰卫视副总裁刘爽来到凤凰网并组建了新的管理团队，凤凰网正式更名为凤凰新媒体，凤凰卫视在新媒体领域发展的意图逐渐显山露水。
2006年网络视频发展得如火如荼，运营商的增值服务也给传统CP和SP指明了一条盈利的新出路，凤凰新媒体秉承凤凰精神，面对新媒体完成了一个漂亮的转身。与中移动的"联姻"为凤凰新媒体的无线业务助力，凤凰新媒体同时也在宽频业务上完整布局全面发展。凤凰网、凤凰移动、凤凰宽频，融合了三大网络的用户需求、内容资源、技术平台与传播渠道，横跨互联网、流媒体、无线通信网三大平台。凤凰新媒体成功地完成了一场战略转型。
三管齐下，盈利突破
凤凰新媒体完成了一个漂亮的转型，与之伴随的是凤凰新媒体的盈利也实现了突破。
凤凰新媒体首席运营官COO李亚在接受本刊记者访谈时告诉记者，凤凰新媒体盈利模式目前主要有三种：一种是广告收入，以互联网广告为主，大力发展网络视频广告，并正在积极规划和探索未来的手机广告；第二种是内容提供和内容授权，涵盖了手机和网络宽频两大领域，这部分的收入形式主要是单纯的销售或"保底+分成"，销售是指购买方要提供购买的费用，分成则是对方把从用户中收来的费用或是从广告主收来的广告费用拿来与凤凰新媒体分成；第三类是增值服务，包括了用户付费和活动营销。无线业务和网络宽频的收费点播都是这部分收入的贡献力量。目前，互联网、无线和宽频领域仍继续在探索活动营销等方面的增值服务。网络宽频的收费点播作为凤凰新媒体的一个收入模式，虽然目前尚不重要，贡献率还不大，但从未来的视频发展趋势看来，视频的收费点播市场确实存在。
内容提供和内容授权是凤凰新媒体的盈利模式之一，其实，凤凰新媒体与视频网站的合作是双方面的。一方面，凤凰新媒体利用视频网站的平台来征集网友的原创内容，扩大自己的音视频资源库；另一方面，凤凰新媒体也利用视频网站的平台来发布凤凰卫视的电视原创内容或是凤凰新媒体的原创新媒体节目，如《性情解码》、《凤凰非常道》等。凤凰新媒体在直播这些节目时，联合了PPlive、PPStream、新浪、QQ、悠视、猫扑等7大网站同时进行直播，接着又在一系列的视频分享网站进行点播式的二次传播。凤凰新媒体借助合作的视频网站作为内容输出平台，扩大了凤凰新媒体的影响力和用户群，为自己的内容作了宣传。
三大制胜法宝
凤凰新媒体的盈利突破并非偶然，它的成功经验也不是任何一个新媒体可以轻易效仿的。品牌化、版权清晰、内容高度异质化是凤凰新媒体持续盈利的三大制胜法宝。
品牌化
"看看有影响力的人每天都上什么网？"。凤凰新媒体承继了凤凰卫视的品牌定位，继续走差异化的相对高端路线，品牌化路线让凤凰新媒体明显区别于sina、sohu等门户网站的大众化路线。凤凰新媒体受众定位于高知识的或者追求高知识的人，具有全球化的视野。与凤凰卫视相比，凤凰新媒体的受众在年龄和社会阶层上相对有所降低，并希望通过更加丰富的内容在新媒体领域延伸和发展凤凰的品牌，影响有影响力的人，网聚有知识的性情中人，打造意见领袖的话语平台，建设全球华人的精神家园。目前在艾瑞网络媒体排名中，凤凰网已居新闻门户类网站第一。
版权清晰
凤凰宽频在版权问题上也没有烦恼。凤凰宽频的视频内容一部分来自凤凰卫视，包括音视频节目和凤凰周刊平面媒体资源，另一部分是专门制作的网络视频访谈节目，如《凤凰非常道》和《性情解码》等，这些都是凤凰宽频具有版权的节目。此外，凤凰宽频还有一部分内容是来自于网友的原创内容，由于这些内容以主题和专题的形式为主，同时又有合作伙伴帮助审核，凤凰新媒体对版权问题更容易审核和把握。
内容高度差异化
内容高度差异化是凤凰新媒体的第三大制胜法宝。李亚提到，从超女第二季到目前为止，网络上流传的视频可以简单分为三种：一种是传统媒体提供的大型选秀节目；一种是与网友原创相关的搞笑类视频；还有一种就是经典大片。其中，传统媒体提供的大型选秀节目内容同质化太严重，而且观众在电视上收看可以有更完美的享受，在网络上缺乏生命力；而网络原创的搞笑视频缺乏积累，偶尔一个草根做出一个好视频，却难以有一个固定的、可复制的流程去长期、高效地推出其他内容，不容易形成品牌，以网络原创为主要内容来源的网站盈利不能够得到保障；至于经典大片获得的渠道有很多，包括影碟，用户可以以更好的体验去享受。凤凰宽频提供的内容恰恰是比较差异化的内容，大部分都是非娱乐性的，是高端人群非常看中的主流资讯，虽然也包括时尚、娱乐的内容，但是它的角度和视野都是国际化和具有独特气质的。
品牌、版权、高度差异化，这成为了凤凰新媒体的三大制胜法宝，也为凤凰新媒体的商业化运作提供了一个最好的基础。利用这些独特的的视频资源，凤凰新媒体可以以冠名、各种贴片广告、缓冲广告的形式来进行盈利，它所受到的挑战和障碍也最少。
未来：人才与并购
成功的战略转型为凤凰新媒体带来了新的机会和新的盈利点。对于未来，凤凰新媒体时刻保持清晰的思路和坚定的信念。
李亚提到，凤凰新媒体未来的盈利还可能来自植入式广告、节目访谈时的背板广告、节目冠名等，这些盈利模式的实现将会随着凤凰新媒体对受众群影响力的日益扩大而更加有利。对广告主来说，受众越多，广告效果就越好，广告主与媒体都能够参与到利益分成，双方取得互赢互利的局面。
凤凰新媒体成立至今还不到两年，活跃在这个团队里的成员大多和凤凰新媒体一样年轻朝气。一切都还在发展的初期，凤凰新媒体在各个领域都需要更高端、更专业化的人才。寻找到一个合适的战略合作伙伴甚至是并购对象，也能带动凤凰新媒体的跳跃式发展。李亚告诉记者，凤凰新媒体希望寻找到的是这样一种合作伙伴：它与凤凰新媒体能够实现资源互补、具有更强大的技术、更具有用户黏性的客户端、拥有更专业的内容（比如财经），不论是平面媒体还是网络公司，性质并不重要。凤凰新媒体期待着进行更深入的战略合作，甚至是并购。
凤凰新媒体就像它的LOGO一样，像一只舒展的凤凰，以时尚、创新、开放的风格一路前行。凤凰新媒体致力于在具有战略意义的互联网、流媒体、无线领域里发展成为业界的领先者，打造一流的全球华人新媒体。张琳
