吴晓波：这个书没有看，但是这几年陈刚我们在一起聊的时候，他其实一些思考的路径，我们都已经比较熟悉了。其实这一年我变化比较大，一个是行业论坛我参加的少之又少。另外就是感到一点无力感，的的确确民营企业在这一年非常艰难，这种无力感除了市场影响之外，也有我们广告媒体业界的问题，最重要的是陈刚前些年一直谈的新市场环境和新媒体环境。所以这本书我感觉通过不断的修正，不断的优化，会成为中国营销界经典的著作。我前两天在我们公司，我看了一下，其实这20多年浪费了很多的时间，特别是在营销方面都是在“炒冷饭”，或者退化的复制。但是回过头来我们也在强调我们公司员工，能不能回归经典。为什么陈刚这本书我认为会成为经典的著作？因为他在方法论方面比较扎实。首先对于新媒介的混乱的理解，我觉得还不仅仅是一种表面的描述，是有现象学的认识在里面的。因为他本身的哲学的素养，我觉得在方法论上是可以站得住脚的。另外对于新媒体关照当中，他把新媒体称之为超级媒体，如何把这些媒体进行整合，我觉得在这一点他找到了一些操作的模式，所以我觉得它应该能够成为一个经典，但是要把它不断的优化，希望能够在十年、二十年之后，这本书也像国外的那些书一样，有多少个版本出来，仍然是一个经典。

马旗戟：我其实可能比较荣幸，我可能是唯一拿到打印稿的。然后我8号半夜看了四个小时，当然我也没办法一夜看完，我翻了一圈，我一边看的时候一边在想，陈老师谈的是创意传播管理，那我特别希望有朝一日，他和他的团队，能够把这本书的创意传播管理过程变成案例。就是以这本书出来到大卖、热卖、狂卖到盗版。

第二，我看这本书，因为我不是科班的传播或者营销这些专业，但是我个人比较喜欢军事。所以我对比如说19、20世纪军事的变革，包括到今天为止美国这些年军事的变革，我比较关心。如果将舒尔茨教授比喻为营销界的克劳塞维茨，叶茂中先生就是二战德国最著名的战地指挥官曼施坦因元帅，那么陈刚教授呢？陈刚，更接近于在军事战略和军事哲学上承前启后的老毛奇。在19、20世纪动荡的变革当中，铁路的出现，飞机的出现，所谓大规模的火器，杀伤性火气器的出现，坦克的出现，汽油机的出现，非常显著深刻的改变了一个战场的环境和战争的环境，实际上它某种程度上讲，从我在互联网的经验来看，实际上互联网出现以后，它的环境变化对社会生活环境的变化等等，带来的影响和冲击，在我看来，对业内人的困惑是一样的，非常非常类似的一种状况。那么在这种情况下，我觉得这本书出来能够帮到我们。

第三，我个人是陈刚的小弟和所谓的粉丝，但是我不想在今天把这本书捧为经典，我可能有点犯忌，我不想在今天捧为经典，因为我们在以前看到能流传几百年上千年的书来看，都是三五十年后说这本书当年写出来的时候，表明一个模式的开始，一种所谓营销哲学、战争哲学的开始。所以我劝大家耐着性子，一方面帮助陈老师把这个书推出去，让更多人看到，但是把对这本书的评价和理解，如果大家真的觉得这么好的书的话，我建议把这些热情保持五年，五年之后我们反过头来看OK，世界或者中国真的进入了创意传播管理的时代，而且这个时代的开创者之一，就是中国创意传播管理之“妇”陈刚教授。

田涛：在今天我还不想说这本书是经典，我们到五年、十年、五十年之后看一看这本书是不是经典，恐怕五十年之后我看陈刚的时候还可以把这本书带着。

叶茂中：这本书它就是经典，说到我买画，像当代艺术家，你会注意到他们很多早年的作品，包括他们现在正在画的东西，其实是不是经典，作为一个行家来说，是一眼就可以判断的，当然我不是说老马你不是行家。我刚才为什么讲说营销者的需求，需求从冲突中发现，只要一个冲突大的时代背景出现了，一定会在这个时间里面出现经典，如果错过这个时代的背影，就错过这个时空，就不会是经典，也许过十年之后它就不会有机会成为经典，而是这个经典，它是目前区别于国内国外所有的时候理论经典。所以它已经是一个经典，你能看得出来它就是经典。

李亚：首先我想说一下，我觉得老马发言是一个阴谋，我和他一样，在周末的时候，我收到了打印的书。我简单翻了一下，我想今天我最好把这个书的价值隐藏起来，因为我确实感觉到了它对我的帮助。我们在圣诞节在南京开会的时候，陈老师简单讲了一下这本书，后来过了一个星期我们公司的股价就上涨了，因为我跟投资者见面的时候讲我们要预定几百本这本书。我很同意叶茂中老师讲的，这本书再怎么阴谋，我们想要掩盖他的辉煌，他还是会热卖。我们看了这本书，你到任何互联网公司面试，绝对中标而且工资还很高，股价要涨，追女孩也可以追到。

另外，刚才叶老师讲，急人民之所急，想人们之所想。我们互联网也是一种在混沌中摸索和探索，我们每半年对营销理念的提炼，也是非常大的挑战，我们自身有品牌要传播，我们自身是一个企业，同时我们也为其他的企业服务，跟他们一起去面向生活者。所以很多概念对我们非常有启发，包括这里面怎么更系统的，这相当于是一个指南针，革命之火只是星星之火，但是要燎原的话必须要有一个指南针。比如这里面提到怎么更系统的成立传播管理部门，把不同的管理内容协同起来，比如提到一个沟通元的概念，其实我们上午公司的阅读例会，我提到11年底各大媒体做的年终盘点策划，我自己没有看到任何有冲击力和影响力的杰作，然而我从子曰乐队的作品中，反而感觉到有所不同。但是它的传播又没有，就是有了沟通元了，有了这个图上所说的挖掘生活者关注点，并且寻找沟通元，有了这些东西之后，但是没有真正激活它，没有有效的管理它，最后也没有对它放大。实际上这里面的很多框架和理论对我们实际工作是有指导的，所以我们预购几百本不是瞎吹的，因为对我们策划、销售、策略部门和合作伙伴都是有指导意义的，所以我非常感谢这本书，同时也希望我们这个会议的传播不要太大了，传播太大了我们自身从中得到的优势就会降低。